РАБОТАЕМ С
2019
DIGITOPIA GROUP
МАРКЕТИНГ 360, ИИ
BRANDFORMANCE
Корпоративное обучение

Корпоративное обучение продажам

Первый контакт, переговоры, возражения и повторные продажи разбираются на материале компании: скриптах, КП, выгрузках CRM и записях звонков. Участники — менеджеры, РОПы, аккаунт-менеджеры и операторы колл-центра.

DIGITOPIA
  • SALES
  • LEADS
  • PIPELINE
  • NEGOTIATION
  • CLOSING
  • CRM
Формат
Очно в офисе или онлайн
Длительность
От 1 дня до 3 месяцев
Группа
До 20 участников
Итог
Скрипты и база возражений

Задачи обучения

Задачи компании, на которые рассчитана программа.

01

Снижение потерь заявок на первом контакте

Сокращение времени ответа, единый стандарт звонка и переписки в мессенджерах, контроль пропущенных обращений.

02

Повышение конверсии этапов воронки

Разбор данных CRM, поиск стадий с наибольшим отсевом сделок и отработка навыков, которые требуются на проблемных участках.

03

Сокращение необоснованных скидок

Подготовка менеджеров к разговорам о цене, о сравнении с конкурентами и об отсрочке решения, сохранение условий и маржи сделки.

04

Сопровождение сложных B2B-сделок

Длинный цикл принятия решения, взаимодействие с несколькими ЛПР и подготовка к внутренним согласованиям на стороне клиента.

05

Рост повторных продаж по действующей базе

Регулярный контакт с текущими клиентами: повторные заказы, продление договоров, допродажи и возврат тех, кто перестал покупать.

06

Организация управления отделом продаж

Планирование, ежедневный контроль воронки, дисциплина работы в amoCRM или Bitrix24, разбор звонков и мотивация менеджеров.

Участники программы

Состав группы определяется на этапе диагностики. Программа подходит для следующих ролей.

Менеджеры по продажам

Звонки, переписка, встречи, подготовка коммерческих предложений и доведение сделки до оплаты.

Руководители отделов продаж

Постановка плана, адаптация новых сотрудников, наставничество и прогноз выполнения показателей.

Аккаунт-менеджеры

Сопровождение действующих клиентов, повторные продажи, продление договоров и расширение сотрудничества.

Операторы колл-центра и сервиса

Обработка входящих обращений, стандарты общения с клиентом и передача заявки в отдел продаж.

Собственники и первые лица

Устройство процесса продаж, ключевые метрики отдела и требования к работе его руководителя.

Программа обучения

Базовый состав модулей. Глубина, порядок и практические кейсы подбираются под задачи и отрасль компании.

Запросить программу
01

Воронка продаж и квалификация лидов

Этапы сделки с учётом специфики бизнеса, признаки целевого обращения и условия перехода с одной стадии на следующую.

  • Модели продаж в B2B и B2C
  • Критерии квалификации лида
  • Анализ потерь сделок по стадиям
  • Конверсия этапов, средний чек, цикл сделки
02

Первый контакт и выявление потребностей

Время реакции на обращение, структура звонка и переписки в мессенджерах, изучение задач клиента, договорённости по итогам разговора.

  • Скорость и порядок обработки входящей заявки
  • Скрипты звонков и сообщений в WhatsApp и Telegram
  • Открытые и уточняющие вопросы клиенту
  • Фиксация следующего шага в сделке
03

Презентация ценности и работа с возражениями

Связь выгод продукта с ситуацией клиента, подготовка КП, снятие сомнений по срокам, условиям и предложениям конкурентов.

  • Структура коммерческого предложения
  • Аргументация через задачи клиента
  • Возражения по цене и отсрочка решения
  • Отработка типовых ситуаций в ролях
04

Переговоры, сложные B2B-сделки и работа с базой

Подготовка к встрече, взаимодействие с несколькими ЛПР, подписание договора и развитие отношений с клиентом после первой покупки.

  • Карта лиц, влияющих на решение
  • Позиции сторон, уступки и закрытие сделки
  • Обзор работы с госзаказчиками и квазигоссектором
  • Повторные продажи, продление и допродажи
05

Управление отделом, CRM и ИИ в продажах

Инструменты руководителя: работа с планом, качество данных в CRM, оценка разговоров с клиентами, мотивация и безопасное применение ИИ.

  • Декомпозиция плана продаж по менеджерам
  • Правила ведения сделок в amoCRM и Bitrix24
  • Разбор звонков и обратная связь менеджерам
  • ИИ в анализе звонков и подготовке КП

Этапы работы

Этап 1

Диагностика запроса

Встреча с руководителем: цели обучения, задачи подразделения, уровень и состав участников.

Этап 2

Адаптация программы

Подбор модулей, кейсов и упражнений на материале компании и отрасли, согласование формата и графика.

Этап 3

Проведение обучения

Занятия в офисе компании или онлайн: теория, практика и разбор рабочих ситуаций участников.

Этап 4

Сопровождение после обучения

Раздаточные материалы, ответы на вопросы команды и итоговые рекомендации руководителю.

Результаты для компании

Что остаётся у команды и руководителя после обучения.

Описание воронки и этапов сделки

Согласованная последовательность стадий, критерии перехода между ними и определение квалифицированного лида для всего отдела.

Скрипты звонков и переписки

Сценарии входящих и исходящих разговоров, шаблоны сообщений для WhatsApp и Telegram с учётом продукта компании.

База ответов на возражения

Готовые формулировки по цене, срокам и сравнению с конкурентами, собранные на занятиях и пополняемые отделом по ходу работы.

Регламент CRM и метрики отдела

Порядок заполнения карточек сделок, задач и статусов. Контрольные показатели: конверсия этапов, средний чек, цикл сделки, скорость ответа.

Форма оценки звонков и переписки

Критерии, по которым руководитель оценивает разговоры и сообщения менеджеров, и график разборов с отделом.

График внедрения изменений в отделе

Индивидуальные задачи менеджеров и сроки перехода на новые правила работы на ближайшие месяцы, согласованные с руководителем отдела.

Форматы и стоимость

Стоимость рассчитывается под формат, длительность и состав группы.

Интенсив
1 день, 4–8 часовДо 20 участников
Отработка одного участка работы с клиентом: первого контакта, переписки в мессенджерах или возражений.
  • Выборочный разбор звонков и переписки
  • Отработка в парах и ролевых играх
  • Шаблоны скриптов по выбранной теме
  • Рекомендации для руководителя отдела
Стоимостьузнать подробно
Тренинг
2–3 дняДо 20 участников
Все этапы сделки от первого контакта до закрытия с практикой после каждого блока.
  • Модули по стадиям воронки
  • Ролевые переговоры на кейсах компании
  • Скрипты и база ответов на возражения
  • Проект регламента CRM
Стоимостьузнать подробно
Программа развития
1–3 месяцаДо 20 участников
Пять модулей и поэтапный перевод новых правил в ежедневную работу отдела на материале текущих сделок.
  • Встречи раз в одну-две недели
  • Задания на текущих сделках и разбор звонков
  • Индивидуальное сопровождение РОПа
  • Замер показателей до и после программы
Стоимостьузнать подробно

Для компаний за пределами Алматы доступен онлайн-формат или выезд тренера по согласованию.

Расчёт стоимости

Расчёт программы для отдела продаж

Расскажите о продукте, численности отдела и этапах, на которых теряются сделки. Предложение с темами, длительностью и стоимостью отправим в WhatsApp.

  • Программа под задачи и уровень команды
  • Формат и график под режим работы компании
  • Стоимость под состав группы
Откроется WhatsApp с готовым текстом заявки, останется нажать «Отправить». Если окно не открылось, позвоните по номеру +7 (706) 515-03-36.

Данные используются только для ответа на заявку

Вопросы и ответы

Если нужного ответа нет, напишите в WhatsApp.

Можно ли построить обучение на наших скриптах и записях звонков?
На этапе диагностики изучаются действующие скрипты, коммерческие предложения, выгрузка воронки из CRM и записи звонков. Записи можно передать выборочно и без персональных данных клиентов. Практические задания составляются по продуктам компании и типовым ситуациям в продажах.
Какой опыт у тренера, который будет работать с отделом?
Тренер подбирается с учётом отрасли, модели продаж (B2B или B2C) и состава группы. Профиль ведущего и его опыт в продажах заказчик получает вместе с предложением, до согласования программы.
Нужно ли участие руководителя отдела продаж?
Желательно, чтобы РОП присутствовал хотя бы на части занятий: новые правила закрепляются, когда руководитель их понимает и контролирует. Для него в программе предусмотрен отдельный модуль по управлению отделом, CRM и применению ИИ.
Как проходит ролевая практика в онлайн-формате?
Занятия проходят на платформе, привычной для компании, ролевая практика — в малых группах в отдельных онлайн-комнатах. Если часть отдела работает в одном городе, возможен смешанный формат: переговоры отрабатываются очно, теория и разбор звонков идут онлайн.
По каким данным CRM оценивается результат обучения?
Перед стартом из CRM выгружаются конверсия этапов, средний чек и скорость ответа на заявку. Через один-два цикла сделки эти данные сравниваются с новыми, а звонки менеджеров проверяются по согласованной форме. На динамику также влияют продукт, рынок и сезонность.