Завод Апрель
Ребрендинг и Цифровая Трансформация
Комплексный проект по выводу завода колбас и кондитерских изделий из стагнации через внедрение IT-экосистемы и радикальное обновление продуктовой матрицы.
Остановка падения продаж
Преодоление последствий кризиса 2020 года и восстановление объемов сбыта.
Цифровой учет
Полная оцифровка цепочки создания ценности: от сырья до полки магазина.
Маржинальный портфель
Запуск премиум-линеек, HoReCa и трендовых кондитерских изделий.
Анализ исходной ситуации
В 2022 году, на момент старта проекта, завод столкнулся с системным кризисом. Ниже представлено сравнение состояния "До" и стратегии трансформации.
Кризисные факторы
- Динамика: Резкое падение продаж после 20 лет стабильного роста.
- Продукт: Устаревший дизайн, отсутствие трендовых полуфабрикатов.
- Процессы: Ручное управление, отсутствие прозрачной аналитики.
Вектор развития
- Стратегия: Сокращение неэффективных мощностей, фокус на маржинальность.
- Digital: Внедрение CRM и сквозной аналитики производства.
- Бренд: Новая айдентика, участие в городских ивентах (Наурыз).
Архитектура Решений
Мы подошли к задаче комплексно, разделив работу на три ключевых направления.
Визуальная Перезагрузка
Старый имидж завода ассоциировался с устаревшим производством. Новая бренд-платформа была построена на ценностях качества и современности.
- ✓ Глубинный анализ конкурентной среды
- ✓ Новая дизайн-система упаковки
- ✓ Презентация на ярмарке «Наурыз»
Новое Лицо Бренда
Отход от советской стилистики к яркому, лаконичному дизайну, выделяющемуся на полке ритейла.
Экосистема Данных
Внедрение IT-инструментов позволило сделать бизнес прозрачным. Мы оцифровали каждый этап движения продукта.
Стратегия: Выход в HoReCa и Премиум
Достигнутые Результаты
Визуализация влияния принятых мер на бизнес-показатели завода.
Динамика Продаж
Восстановление после спада 2020 года (Относительные величины)
* График иллюстрирует остановку падения и переход к росту благодаря новым каналам сбыта.
Оптимизация Портфеля
Сдвиг фокуса на высокомаржинальные продукты
* Сокращение производства низкорентабельных позиций в пользу премиум-сегмента.